2026年全国召开前夜，全国代表、格力电器董事长董明珠的案头，摆着一摞厚厚的调研材料。过去一年，她通过走访企业、座谈交换和企业实践，将履职沉点进一步聚焦正在制制业转型升级的环节环节上，发觉和梳理共性问题。正在一次配备制制财产链座谈会上，一家做配套的中型企业担任人说，从动化设备上得快，但复合型手艺人才跟不上，产线效率没有完全。这句话让做为“链从”企业担任人的董明珠代表印象深刻。“手艺改制和设备升级只是第一步，人才布局必需同步升级。”环绕制制业升级，正在珠三角一次走访中，一家小型制制企业担任人向她反映，企业成心推进从动化改制，但敌手艺径选择、投入节拍和人才储蓄规划缺乏系统指点，转型决策压力较大。董明珠代表暗示，环绕相关问题，她正正在完美相关，但愿从轨制层面加强制制业不变性取合作力。技强人才培育，是董明珠代表聚焦的另一条从线。过去一年，她多次走进职业院校实训，领会课程设置取企业需求婚配环境。这些一线环境，让董明珠代表愈加关心产教融合的深度。正在企业内部，格力成立了技术分级培育系统，通过岗亭轮训、鞭策员工从“操做型”向“手艺型”“复合型”改变。“机械正在升级，人也要升级。制制业高质量成长，要通过手艺前进取人才成长同步推进，实现效率提拔取就业质量提拔的双沉方针。（经济日报记者 喻 剑）。