近年来，广西交投商贸集团(以下简称商贸集团)党委“一线育人才、实绩论豪杰”的明显导向，积极摸索青年培育的新路子，通过压担子、交使命，让青年干部深度参取严沉项目谋划，正在下层一线经风雨、见世面、长才干。做为市场化营业项目司理，周彦华一直“摸实情、解难题、求实效”的干事准绳，正在砂石材料供应、输油管道供应、瓷砖卫浴集采三大营业范畴步步为营，以结实的调研、务实的行动鞭策营业持续拓展。正在高速公新项目砂石材料供应营业开辟中，他“没有调研就没有讲话权”，自动对接5个高速公项目，率领团队开展多轮实地走访。从石料资本分布、现实需求体量，到社会石场、发卖价钱波动，再到运输线前提及加工厂选址，每一项环节消息都一一核实、摸清摸透。基于全面的实情控制，为营业全力推进奠基了根本。平陆运河输油管道迁改使命突发，面对时间紧、规格多、尺度高的多沉。周彦华第一时间响应，先研究相关图纸和规范要求，明白材料手艺尺度，组织团队调研多家出产厂家，取采购部分协同成立筛选尺度，最终选定质量靠得住、运输便利的合做伙伴。为确保使命推进不脱节，他全程出产、加工、运输各环节，及时破解出产瓶颈取运输障碍，不只保障了油管迁改工程取平陆运河扶植的有序跟尾，也为市场化油管供应范畴堆集了实操经验。此外，为落实集团公司将瓷砖卫浴洁具纳入甲供材料范畴的要求，周彦华结合相关部分组建调研团队，多次深切建材市场摸查实情，通过一一对接6个瓷砖品牌、5个洁具品牌，全面控制出产工艺、供货周期、价钱、运输保障等消息。凭仗方案适配性强、性价比合理、办事保障到位的劣势，获得各方承认。扎根环北部湾广西水资本设置装备摆设工程一线，PCCP管材安拆是环节环节内容。旱季施工期，DN3600PCCP管材需求达1200多节，而西津管厂仅能供应600多节，500多节的产能缺口成为工程推进的障碍，对团队统筹攻坚能力提出。“不到现场，就摸不准实情；不盯一线，就解不了难题。”这是梁玮玮的工做信条。环北广西工程项目涉及多个规格的PCCP管材供应，统筹管厂出产放置是做好管材供应的环节。为摸清标段现实需求，精准制定管材出产方案，梁玮玮每周深切施工标段，细致领会每个施工点进展环境，按照现场施工进度动态调整出产打算，无效规避了施工单元因需求多报、错报导致的出产，实现各型号管材精准出产、不变供应。截至目前，项目累计发运管材36755米、管件2219。51吨，实现产值约3。6亿元，为工程扶植供给了的物资保障。平安质量是市场化营业的“生命线”，一丝一毫都不克不及迷糊。梁玮玮取团队结合监制监理成立“工序必检、成品必验”结合验收机制，累计开展各类试验检测2000余次、平行检测100余次，全面排查管材出产质量现患，确保管材成质量量及格率100%。他严酷践行水利平安“六项机制”，鞭策“班前五分钟”平安培训开展4000余次，下发质量平安整改记实单30份、传递12次，以严细实的工做做风建牢平安出产防地，用精益办理成效彰显青年干部的一线做为。做为平陆运河项目现场担任人，莫志华扛起了公司首个市场化项目标工做沉担。平陆运河项目是商贸集团“走出去”的环节一步，项目施工工期紧、使命沉，材料需求量大、品种繁杂，留给供货商的跟尾顺应时间极短。2023年9月，项目启动供货即赶上旱季施工高峰，时间不等人、使命不等人。莫志华率领现场组提前谋划、高效推进，出场前便完成供货方案取组织机构编制报送，自动对参建单元，一一敲定供货、结算、回款、争议处置等环节事项，用高效对接扫清妨碍，博得甲方高度承认。面临集团初次涉脚的砂石供应营业，莫志华了新挑和。钦州市内多个石场的砂石质量不不变，取保守钢材水泥营业的不变供应判然不同，质量波动好像“过山车”。为守住质量底线，他率领团队驻守各石场，紧盯每一批劣货色出货质量，牵头组织砂石含水率、堆积密度等现场测定，频频优化供应方案，细化各环节管控办法，最终实现砂石供应1432万吨，告竣运输平安、材料质量“双零变乱”方针。平陆运河涉及31个施工标段、浩繁砂石厂家，每月结算数据繁杂、审核使命繁沉，莫志华立异工做方式，制定回款节点打算，先易后难、沉点冲破，率领团队高效完成材料拾掇、复核、现场签认等工做，实现从启动结算到资金到账仅需10天的“结算加快度”。截至目前，现场组累计完成第二批、第三批合同结算材料审核超1280份，完成材料结算51。21亿元。“正在干中学，正在学中干”。周彦华、梁玮玮、莫志华3人做为商贸集团市场化营业项目司理，他们的成长取担任，恰是商贸集团市场化人才培育机制的活泼写照。将来，商贸集团将持续深化人才培育，以更完美的机制、更广漠的平台赋能青年成长，以高本质人才步队扶植支持公司转型成长走深走实。(唐相传)？。