冬日的北大荒，雪裹黑土，风过田畴。记者踏雪走进分公司下层一线，取职工聊现代农业的变化，手捧金色谷粒看粮食产能的跃升，触摸这片地盘正在“十四五”期间跳动的成长脉搏。这五年，是分公司服膺、砥砺奋进的五年，是破冰、财产升级的五年，更是平易近生改善、底色提亮的五年。正在这片承载着北大荒的地盘上，分公司党委率领全体干部职工，锚定“破局突围、蓄力蝶变”的焦点思惟，以锐志夯基固本，以严抓办理降本提效，正在严冬里积储力量，正在风雪中怯毅前行，交出一份轻飘飘的成长答卷。分公司的，最后并不是从“归并几个机构”起头，而是从一个现实问题切入：农场的组织形态、干部思维、资本设置装备摆设仍带着稠密的行政化色彩，取企业化运营不相婚配。“以前一些干部习惯‘当办理者’，习惯发通知、下指令，不太会算成本账、市场账。”分公司党委范有毅说，“企业要活下去，必需把行政思维转成市场思维，把‘管人’转成‘运营’，把‘无机构’转成‘无效率’。”思惟策动之后，必需有“硬办法”支持。分公司抓住三个环节：机构整合、企业清理、人事，用轨制把“庙”拆掉，把“人”盘活，把“钱”省出来。本年，分公司按照集团摆设，推进海林农场取山市农场办理归并，逐渐构成“两个农场一个党委、一套班子、干部交叉任职”的新模式，精简分流人员23人，节流办理成本138万元。“归并不是简单搬场，是把反复的岗亭、反复的流程压下去。”海林农场党委副、工会吴静波说，筹备职代会期间，他们复盘归并后的运营数据，较着感遭到“决策链条更短、协同效率更高”。取此同时，分公司立异摸索八五逐个农场取双峰农场吸入式归并模式，以可复制、可推广为焦点方针推进办理沉构取资本整合，目前该方案已获集团党委正式批复，归并后的全新成长征程将于新一年全面。场办企业清理是中的“硬骨头”。记者看到，一本厚厚的台账记实着54家场办企业的清理历程，通过“一企一策”制定方案，全年清理登记法人户数16家，最终仅保留15家摆布从业凸起的企业。“最难的是债务债权、股权布局梳理。”分公司资本资产办理部总司理任志春说，有的企业破产多年却找不到出资人，他们跑工商局、税务局，逐笔查对汗青遗留问题，才把登记手续办下来。清理之后，企业“轻拆上阵”，资本向从业回流。而人事轨制同样步履铿锵。分公司落实“三项轨制”要求，打破“铁饭碗”思维，推进办理人员竞聘上岗，让干部能上能下、收入能高能低。针对精简下来的人员，分公司并非简单的“一刀切”，而是通过转岗分流、改变身份等体例保障职工生计，让既有“力度”又有“温度”。这场深刻的思惟变化取轨制改革，带来了的变化：分公司层面内设机构从18个整合为14个，农场内设机构从17个压减到12个，从属机构由336个优化至189个，61个办理区归并为56个；办理人员从3810名精简到2728名，带领干部削减106名，农场病院、长儿园清退75人、分流安设195人，人员经费同比削减4080万元，降幅达6。97%。更主要的是，干部职工从“想当市长”的行政化思维，完全转向“想做企业家”的市场化思维，人人以市场视角运营企业、对接处所，农场里的机构活了、聚了。冬至时节，八五五农场的科技示范带里，积雪没过脚踝，手艺人员却正在忙着查抄土壤墒情监测设备。“别看现正在地里盖着雪，来岁春天的高产，就靠这些冬日里的预备。”农场农业成长办理部总司理于文踩着雪，指着远处的数字农场监测坐引见。“十四五”期间，分公司一直把粮食平安放正在首位。但他们也越来越清晰地认识到，正在耕地资本束缚下，继续靠扩大面积减产空间无限，必需把增量从“土里”转向“技里”、从“经验”转向“尺度”。“过去有些处所种得好欠好，更多看谁更勤快，现正在要靠谁更科学。”分公司农业成长部总司理张学冠说，“我们要把高产从‘偶尔’变成‘必然’，把经验从‘小我’变成‘尺度’。”记者正在八五八农场的粮仓外驻脚，庞大的钢布局粮仓正在雪地里非分特别夺目，仓内堆满了金黄的水稻。“本年，我们农场水稻亩产达到1890斤，刷新了分公司记载。”农场党委、董事长赵运堂的话里全是骄傲。高尺度农田扶植，夯实稳产高产底盘。五年间，分公司高尺度农田面积从400多万亩增至594。74万亩，占耕地面积的77%，打制了4个高产示范场。聪慧农业的落地，正在八五六农场“全域数字水稻农场”室里，手艺人员闫一帆通过屏幕及时查看土壤温度、水分数据。“就算是大雪封，我们也能通过物联网设备控制地里的环境，为本年的种植做预备。”闫一帆说。“十四五”期间，分公司扶植1235公里科技示范带、30个科技示范点，科研10余项。科技不再逗留正在“尝试室”，而是走进田间地头、走进办理流程。正在八五〇农场的农业科技办事核心，一场“冬季农技大讲堂”正正在火热进行。专家通过视频连线，为种植户旱田宽窄行密植、水田机插宽窄行增密等手艺。“以前冬天没事干，现正在跟着专家学手艺，开春种地心里有底。”农场种植户吴书国记满了厚厚的笔记，他所正在的八五〇农场通过“农业尺度化提拔三年专项步履”，实现了“农场之间一个样、地号之间一个样、地头地尾一个样”的尺度化出产方针。科技取尺度叠加，换来实打实的丰收：2025年，分公司粮食总产达到73。98亿斤，同比添加0。76亿斤；八五八农场水稻、八五四农场玉米和大豆单产均刷新分公司记载。此中，八五四农场玉米最高单产2234斤，大豆最高单产638斤，较2022年全国“金豆王”622。8斤再提高15。2斤。正在山市农场鲜食玉米加工车间，机械声此起彼伏，工人们正忙着包拆速冻玉米。“以前冬天农场里冷冷僻清，现正在纷歧样了，鲜食玉米财产让我们冬天也有活干、有钱赔。”女工潘莹一边打包一边说。冬日的北大荒，北风寒冷，却挡不住财产成长的高潮取平易近生改善的暖流。“十四五”期间，分公司锚定“破局”这一焦点方针，“宁可往前前进一步，也不让平易近生落伍”的成长，正在苦守粮食从业的同时，以立异思维撬动财产升级，以平易近生温度建牢成长根底，走出了一条财产兴、苍生富的高质量成长之。财产破局，要正在多元结构。分公司跳出保守农业的单一成长模式，出力成长涵盖优良水稻、鲜食玉米和特色杂粮等分歧品类做物的订单和定制农业种植87。8万余亩。同时，正在宁安、海林、山市农场鼎力指导种植鲜食玉米、特色大豆杂粮等高效做物3万余亩，培育拉动农业增效的焦点动能。正在养殖业范畴，面临“十四五”期间全国奶业的市场严冬，分公司没有，而是以“胚胎工程”为手艺抓手，加快奶牛遗传基因改良，鞭策牛奶乳脂乳卵白等目标稳步提拔。八五逐个农场将军牧场的挤奶厅里，从动化挤奶设备有序运转，鲜奶顺着管道慢慢流进冷藏罐。“奶量变好了，市场所作力就强了。”牧场手艺副总司理贾枭晨引见，依托节本减产减亏的系列办法，分公司不变了奶牛养殖财产形势，奶牛存栏达4。42万头，牛奶产量20。3万吨，同比增加17。91%。农文旅融合，则为财产破局注入了全新活力。正在八五一〇农场的当壁镇景区，冬日里送来了研学学生团。“冬天的北大荒别有一番风味，我们带着孩子来参不雅北大荒开辟扶植留念馆，让他们感触感染垦荒。”带队教师的话道出了北大荒文旅的奇特魅力。这五年，分公司凭仗丰硕的文化资本和生态资本，打制出庆丰农场“村落复兴财产园”、山市农场笔架山风光区等国度AA旅逛景区，培育出八五七农场稻喷鼻海研学等省级中小学生实践教育，累计欢迎旅客113万人次，旅逛收入1127万元。冬日的北大荒，不再是寂静的黑地盘，而是成为了研学逛、生态逛的抢手目标地。财产成长的最终落脚点，是平易近生福祉的持续提拔。分公司深知，成长的要取苍生共享，正在成长的历程中，曾面对着平易近生保障压力大、根本设备扶植畅后等诸多灾题，但“不让平易近生落伍”的，一直是分公司攻坚克难的思惟支持。为破解冬季取暖成本高的平易近生痛点，分公司立异推出“冬煤夏采”政策，通过集中采购、储蓄燃煤，节流取暖费用3694万元。宁安农场职工李宝成家的屋里，温度计显示室温25摄氏度。“以前冬天屋里只要十几度，裹着棉袄还感觉冷，现正在房子暖了，心里也热乎了。”李宝成的笑容是平易近生改善最活泼的注脚。正在根本设备扶植上，分公司压缩办社会补助0。59亿元，将资金投入到职工最需要的处所，让职工的出行不再被风雪阻隔。党建赋能，更是为平易近生改善添上了浓墨沉彩的一笔。分公司以“农场出资本、筹资金、支部管运营、群众得实惠” 为径，开展“党建赋能·共享幸福”帮扶步履，精准落实帮扶对象129户，协调帮扶耕地3718。6亩，筹集帮扶资金300余万元。正在八五七农场，帮扶对象王大爷紧紧拉着干部的手，眼中全是感谢感动：“农场把我家列入帮扶对象，还给我们家处理帮扶地，办理区帮着种，本年我家增收了1万多块，这日子越过越有盼头了。”踏雪而行，记者正在分公司的下层农场看到了太多令人动容的场景：庆丰农场的水利手艺人员顶着北风巡检堤坝，八五六农场的数字手艺人员正在核心守护着来年的丰收，八五〇农场的干部为独居白叟扫除积雪……这些身影，恰是“十四五”期间分公司砥砺奋进的活泼写照。雪落黑土，岁月流金。回望“十四五”，分公司正在中破局，正在耕作中丰收，正在财产中攀高，用实干勾勒出了现代农业企业的成长图景。冬日的阳光洒正在雪地上，折射出耀眼的，正如这片地盘上的北大荒人，一直怀揣着对将来的无限憧憬，步履不断，正在新时代的征程上继续奋怯前行。（文字 唐娜 朱磊 ）前往搜狐，查看更多。